Een sterke ondernemingsraad maakt het verschil op cruciale momenten. Juist wanneer een bestuurder een voorgenomen besluit aankondigt, telt scherpte. Daarom duiken we in deze Ondernemingsraad Cursus Adviseren & Instemmen diep in het adviesrecht en instemmingsrecht. Je leert niet alleen wat er in de wet staat, maar vooral hoe je het adviesrecht en instemmingsrecht slim inzet in de praktijk.
Tijdens deze cursus ontdek je eerst hoe het adviesrecht en instemmingsrecht precies werken. Vervolgens vertalen we die regels naar concrete situaties binnen jouw organisatie. Daardoor herken je sneller wanneer een voorgenomen besluit onder het adviesrecht valt en wanneer het instemmingsrecht geldt. Bovendien leer je hoe je de term “belangrijk” goed beoordeelt, omdat die term vaak het verschil maakt tussen wel of geen formele rol.
Daarnaast besteden we aandacht aan bovenwettelijk adviesrecht en instemmingsrecht. Sommige organisaties spreken immers extra rechten af. Daarom onderzoeken we samen hoe je die afspraken benut. Tegelijkertijd krijg je helder inzicht in de grenzen van het adviesrecht en instemmingsrecht, zodat je stevig staat in overleg.
Deze cursus draait dus niet om droge theorie. Integendeel, je oefent continu met situaties die lijken op jouw dagelijkse praktijk. Daardoor groeit je zelfvertrouwen zichtbaar. En juist dat zelfvertrouwen versterkt de positie van de ondernemingsraad bij ieder advies- of instemmingstraject.
Aanvraagformulier Offerte Ondernemingsraad Cursus Adviseren & Instemmen
Het advies- en instemmingstraject stap voor stap
Een goed traject begint altijd met overzicht. Daarom nemen we het volledige advies- en instemmingstraject onder de loep. Eerst verkennen we de verschillende fases. Vervolgens vergelijken we het adviestraject met het instemmingstraject. Zo zie je direct waar de verschillen zitten en waar de overeenkomsten liggen.
Daarna kijken we naar de advies- en instemmingsaanvraag zelf. Wanneer moet de bestuurder de aanvraag indienen? Welke wettelijke eisen gelden? En vooral: wat betekent het voorgenomen besluit voor medewerkers? Je leert hoe je de gevolgen scherp analyseert. Bovendien bespreek je welke maatregelen de bestuurder voorstelt om negatieve effecten te beperken. Daardoor voer je het gesprek inhoudelijk en niet alleen procedureel.
Vervolgens zoomen we in op informatie uitwisselen. De ondernemingsraad heeft immers zowel een actief als passief recht op informatie. Daarom ontdek je wanneer je zelf informatie opvraagt en wanneer de bestuurder uit eigen beweging informatie moet delen. Tegelijkertijd behandelen we geheimhouding. Want soms vraagt de bestuurder om vertrouwelijkheid. In dat geval wil je precies weten wat wel en niet mag.
Omdat timing cruciaal is, bespreken we ook de redelijke termijn. Wanneer neem je voldoende tijd voor voorbereiding? En wanneer moet je tempo maken? Daardoor voorkom je dat het adviesrecht of instemmingsrecht onder druk komt te staan. Bovendien leer je werken met modellen die helpen bij het vormen van een goed onderbouwd besluit.
Het moment van beslissen
Op een gegeven moment komt het beslissende moment. De ondernemingsraad adviseert of stemt in – of niet. Daarom besteden we uitgebreid aandacht aan het opbouwen van een stevig standpunt. Je leert hoe je argumenten structureert. Daarnaast oefen je hoe je belangen onderscheidt van standpunten.
Wanneer de bestuurder vervolgens een besluit neemt, controleer je of dat besluit schriftelijk en gemotiveerd gebeurt. Bovendien bekijken we de opschortingstermijn. Want juist in die periode kan de ondernemingsraad nog stappen zetten. Indien nodig bespreek je ook een nieuwe adviesaanvraag bij de uitvoering van het besluit.
Soms ontstaat er een verschil van inzicht dat je niet samen oplost. In dat geval komt beroep in beeld. Daarom behandelen we wanneer je in beroep gaat, hoe je dat aanpakt en waar je dat doet. Ook de termijn krijgt aandacht, omdat te laat reageren gevolgen heeft. Daarnaast leer je welke toetsingskaders de rechter hanteert. Zo begrijp je beter hoe een rechter naar het adviesrecht kijkt.
Verder bespreken we de mogelijke gevolgen van een uitspraak. Wat betekent een beslissing voor het oorspronkelijke voorgenomen besluit? En wanneer speelt cassatie een rol? Door deze kennis voelt het adviesrecht en instemmingsrecht minder abstract. Je ziet namelijk het hele speelveld.
Leren door het doen van een praktijkcasus
Na de theorie volgt actie. De ondernemingsraad ontvangt in de praktijkcasus een echte adviesaanvraag. Vervolgens doorloop je samen met de trainer alle stappen van het adviestraject. Daarbij neemt de ondernemingsraad zelf het initiatief. De trainer stuurt alleen bij waar nodig. Daardoor ervaar je hoe het adviesrecht in beweging komt.
Tijdens deze oefening analyseer je het voorgenomen besluit. Je benoemt risico’s. Daarna formuleer je vragen. Vervolgens weeg je belangen af. Omdat je samenwerkt, merk je hoe belangrijk interne afstemming is. Bovendien ontdek je hoe je tot een gezamenlijk, goed onderbouwd advies komt.
Tussendoor maken we ruimte voor een kennistest. Daarmee toets je je inzicht in het adviesrecht en instemmingsrecht. De lunch en pauzes zorgen ondertussen voor informele gesprekken. Juist daar ontstaan vaak nieuwe inzichten.
Aan het einde van de dag kijk je anders naar het advies- en instemmingstraject. Je ziet sneller waar kansen liggen. Bovendien herken je valkuilen eerder. Daardoor vergroot je de invloed van de ondernemingsraad op een positieve manier.
Deze Ondernemingsraad Cursus Adviseren & Instemmen geeft je dus kennis, structuur en vooral vertrouwen. Want uiteindelijk draait het adviesrecht niet alleen om regels. Het draait om regie pakken op momenten die ertoe doen.